台上这个人
是管质量的，还是管经营的
台下的人一听就知道
2026年9月15日，凉山州第一届首席质量官交流活动，我是五位评审员之一。这场活动是四川优启咨询承办的，从策划到报名组织、评审组织，我们都在执行。今天我在评审席上，也是承办方的人——正因为在场，有些话更该由我来说。
14位首席质量官从七个区县赶到西昌，行业横跨乳品、蚕桑、茶叶、烟叶复烤、水电、磷化工、铜冶炼、建材。听了一整天，说实话，收获比预想的还大——每个人上台讲的都不是空话，是自己企业里正在跑的事。我想借评审席这个位置，说三件事。
报价怎么算、供应商怎么选、产能怎么排，这些事一旦定下来，质量的好坏其实就定了——可他一句话插不上。
开会没他的座位
出事有他的名字
这样的岗位撑不起质量
定岗、定人、定责、定权、定利"写死了，还加了一句：推动企业把首席质量官履职纳入高管考核、薪酬激励和晋升通道。我在评审席上会多问一句：这条，写进考核了没有？
我常和企业聊一个问题：这条线谁有权停？
有企业直接把"停线权"写进，什么情况下不用请示就能停，写得明明白白。这不是花钱的事，是敢不敢让一线承担后果的事。这一条，值得同行抄作业。
