不管是成为巨头的企业，还是赚得盆满钵满的个人，无一不是顺势而为，借助风口大有所为。

2003年，非典席卷中国，网上购物成为需求，看准互联网网购风口的刘强东开了一家网店，于是有了后来的京东；

2014年前后，“华米OV”（华为、小米、OPPO、VIVO）乘着4G普及的换机风潮，在手机市场占据一席之地；

2020年，随着中国文化自信和文化回归，掀起了一场“国潮热”，李宁、花西子、茶颜悦色等一批国潮品牌迅速崛起……

那么，2023年的风口是什么？

先思考一个问题：今天，你觉得什么最火？

毫无疑问，是短视频。

中国现在的互联网用户里有9.4-9.5亿人是相对重度的短视频用户。9.5亿人大概每天会花2个小时在短视频上。换句话说，大概有9亿中国最主力的消费人群，每天花2个小时消费短视频。

用户时间在哪，就意味着商机和机会在哪。

互联网化最大目的是为了流量，而今天互联网最大流量在直播和短视频。

很多人都认为短视频、直播行业已经相当饱和了，这个风口是不是已经过去了？短视频还能火多久？现在才开始全力以赴去做短视频和流量这件事情，还值不值得？

技术推动商业模式变革，如果我们想知道未来谁会替代短视频成为下一个流量风口，可以看看未来哪些新技术的应用有可能取代短视频。

在二维世界里，单位传输效率最高的媒介就是短视频。所以，只有当传播媒介变成三维，才有可能取代短视频的流量地位。比如所谓的“元宇宙”，无论是技术维度、传输维度、硬件维度都比今天的短视频强。

但一个现实的问题是，至少到目前为止，元宇宙并没有找到合适的变现途径。

刘润在跨年演讲中提到：10年后，元宇宙才有可能会步入商业层面。

原窝窝团联合创始人何理也认为在7年甚至10年以后，元宇宙才能步入到商业应用层面。

这就意味着，在未来7-10年里，短视频依然是最主流的流量池和流量渠道。

虽然短视频可能不会带来直接的线上销售，但能够对目标消费者的决策产生影响。比如，房地产行业的垂直类抖音机构“地产教母”，2022年上半年的销售额接近80个亿。

在工程领域，最大的工程类IP有接近500万粉丝，它获取的行业话语权和商业机会要远远超过大家的想象。

一个10万粉丝的煤炭行业账号甚至可以影响中国煤炭期货的波动。

一个卖岩棉机的账号，抖音账号虽然只有9000多粉丝，但2021年一年就在抖音上卖出了138台设备。

因为短视频平台用户标签足够细，需求匹配更精准，哪怕再小众的行业，依然可以用运营逻辑和技术手段快速找到精准目标客户群体，而不是低效的通过展会、业务人员去找客户。

传统广告投放，基本都是以年为单位看效果的，但短视频电商、直播电商流量是即时产生效果的，当天投了钱，当天就能看到卖了多少货或者获取了多少线索。甚至对于直播间投流来说，是以5分钟为单位看效果的。

在未来的几年里，短视频电商的发展趋势会比传统电商渠道好很多，仍然有大概3-4倍的整体增量空间。

另外，在未来，直播电商还有一个爆发增长的区间。

中国现在的直播电商人口大概在4.5亿左右，中国的电商人口大概在10亿左右，电商和直播电商至少还有一倍的人口差强。随着渗透率的增长，直播电商的增长在未来几年里也会是指数级的。

所以对很多行业而言，依然处于红利期。

目前能影响交易额的主流短视频平台主要就是抖音、快手和视频号，中国今天所有按效果付费的广告逐渐集中在了这三大平台上。它们占整个中国付费广告的份额已经超过了70%。

本质上，今天的流量成本让所有商业的逻辑发生了一个颠覆性的改变。生意从以位置为中心变成了以平台和IP为中心。过去依赖线下商铺位置带来流量的旧商业模型，逐渐转变为以人为中心、以人设为中心、以人货场投放为中心的新商业模型。

所以，今天商家只需要做好2-3个平台的短视频就可以了。

今天中国大部分企业尤其是一些相对比较优秀的传统企业，都在做数字化转型，而在新流量获取里能否成功，主要取决于企业的电商基因和老板对新事物的态度。

为什么很多企业转型不成功？

70%以上的企业在接触抖音一个月之内就退出了，但抖音为企业和消费者打标签大概需要45天，而大部分人在没有得到结果的阶段就放弃了。

真正难的不是技术层面的事情，不是工具的事情，甚至不是组织层面的事情，而是老板的认知。

很多事情，做比不做强，那就做，想一万遍不如做一遍。短视频本质上是产品的外延，是一种行为方式。中国大部分的创作者是非专业性的，尤其企业又是有核心竞争力和产品的人，其实在内容上面稍稍下点功夫，大概率是不会失败的。

企业做自媒体是一件显性成本极低且未来一定有结果的事。

正如雷军在跨年演讲上所讲：“这个世界上聪明、勤奋的人多了去了，但无论企业还是个人，要发展起来，一定都会顺势而为，在对的时间做对的事情。”

什么是踩中风口？

风口，就是要跟上大流踩上点。顺应规律，顺势而为，才能事半功倍。