自2024年12月正式启动绩效体系及薪酬体系建设咨询服务项目以来，项目有序推进。

2025年2月18日，优启咨询携专家团队再次深入该集团，就绩效薪酬管理制度进行定稿讨论，并开展绩效指标库建设和绩效考核表填写的落地辅导培训。

(绩效薪酬管理制度定稿讨论)

该项目节点，优启咨询专家团队与集团管理层及人力资源部门进行了深入交流，针对前期设计的薪酬体系进行了细致的修订和完善。双方就绩效薪酬管理制度的细节进行了深入探讨，并最终确定了制度定稿。

(绩效薪酬管理制度定稿讨论)

此外，优启咨询还提供了绩效指标库建设和绩效考核表填写的专业辅导。通过实例讲解和现场操作，帮助集团员工深入理解绩效考核体系，确保薪酬管理方案能够顺利落地执行。

(绩效指标库建设和绩效考核表填写的落地辅导培训)

此次定稿讨论和落地辅导培训不仅进一步巩固了优启咨询与该集团的合作关系，更为集团的薪酬体系建设注入了新的活力。通过优启咨询的专业指导和支持，该集团的薪酬体系将更加科学、合理，有效激发员工的工作积极性和创造力。

(绩效指标库建设和绩效考核表填写的落地辅导培训)

优启咨询将继续秉承专业、高效的服务理念，与成都市某大型集团携手共进，共同面对市场挑战，通过双方的共同努力，必将开创更加美好的明天，实现企业的持续发展和共赢。