摘要：11月2日，四川优启咨询董事长赵东带领专家组成员共5人走进四川圣光科技有限公司，开展质量强企专项诊断，结合企业实际，围绕企业战略、质量文化、标准创新型企业培育、质量基础（NQI）、质量数字化场景应用、品牌建设等七大核心维度开展工作，助力企业构建从战略到品牌的经营质量闭环。

圣光科技依托中国工程物理研究院等院所的技术背景，在军工非标准化定制（非标）自动化装备与防爆机器人改造领域具备独有技术与场景优势。

调研期间，董事长兼资深质量专家赵东带领专家组与企业负责人陈小华及核心团队进行了深入交流。围绕企业的业务特点，四川优启咨询将本次诊断重点聚焦于质量强企方向，助力企业将技术优势转化为管理效能。

▲ 质量强企进企诊断，从一次坦诚的座谈开始

在本次诊断中，四川优启咨询围绕标准化建设、知识产权保护、数字化质量管控、质量组织与人才培育、品牌与市场布局以及质量强基服务等核心维度，输出了一系列针对性的系统建议，旨在打通企业在设计、生产与管理环节的质量堵点，构建全流程的经营质量闭环。

▲ 改造前后的程序验证，是交付前的固定动作

在交流环节，四川优启咨询提出的系列建议与圣光科技的发展规划形成了良好契合。企业负责人陈小华在交流中表示：

"四川优启咨询的建议切中了圣光科技规模化发展的关键环节，特别是在标准转化和知识产权保护上，给了我们很清晰的落地路径。我们期待与四川优启咨询在质量体系升级上有更深入的合作。"

—— 圣光科技企业负责人 陈小华

此次诊断不仅为圣光科技梳理了经营质量提升的路径，也为双方后续常态化交流打下基础。未来，四川优启咨询将继续与圣光科技在标准编制、质量数字化系统落地、首席质量官体系建设等方面开展更深入的交流与长期陪伴，助力企业在质量强企的道路上稳步前行。