四川优启咨询专家组近日在董事长赵东的带领下走进四川圣光科技，开展质量强企进企诊断。诊断核清企业质量家底：程序验证前置、检验单签字到人、序列号全程可追溯。帮扶按七个维度展开，落点是把责任立起来、把台账建起来、把标准定下来。本次工作按绵阳市2026年质量强企项目安排规范开展。

四川优启咨询专家组在董事长赵东的带领下走进 四川圣光科技有限公司

质量强企进企诊断 · 2026年质量强企项目

近日，四川优启咨询专家组走进四川圣光科技有限公司，以座谈交流、现场走访、资料核验的方式开展质量强企进企诊断。这家企业主营军工非标自动化装备与防爆机器人改造，负责人把增长目标定在"3到5年至少每年翻番"。业务扩张与质量管理的匹配度，正是本次诊断要回答的问题。

诊断先摸清企业现有基础，再讨论补什么。专家组按首次会议、企业介绍、分层交流、现场查看、资料查阅、末次会议六个环节推进。企业的三处做法值得记录：程序验证做在交付之前，检验单签字盖章责任落到人，产品序列号全程可追溯。这三件事对应的，是军工非标装备行业定制化程度高、批次小、质量责任需在工序间压实的共性课题。诊断按企业战略、质量文化、首席质量官、标准创新型企业培育、质量基础、质量数字化场景应用、品牌建设七个方面展开，逐项落到企业的文件、记录与工位上。

▲ 质量强企进企诊断，从一次坦诚的座谈开始

三个着力点分别对应责任体系、数据基础与标准固化。立责任，先把质量负责人统一签字把关的机制定下来，条件成熟时设立首席质量官；记台账，把关键工序数据按统一格式记录、按季度统计回顾，为质量数字化打基础；立标准，把成熟工艺固化为企业标准，并申报标准创新型企业培育，让骨干经验变成新员工能照着做的文件。并行的还有质量文化活动、检测能力建设、专利布局与知识产权保险、质量贷等质量金融、品牌与政府质量奖申报，按企业节奏逐项落地。

▲ 改造前后的程序验证，是交付前的固定动作

末次会议当场反馈了改进方向，企业对诊断结论表示认同。反馈集中在三点：责任先立、台账先记、标准先立，按先后顺序推进，不铺开、不贪多。一张手勾的检验单、一份序列号台账、一套固化的工艺文件，都是可以交接、可以审核、可以接着用的东西。用企业负责人的话说，目标是让质量查得到、说得清、传得下去。后续工作按项目安排继续推进。

配套推进的重点包括：

· 签字把关：质量负责人先行落地，首席质量官视条件成熟设立；
· 过程数据：关键工序统一格式，按季度统计回顾；
· 标准与知识产权：工艺固化为企业标准，改造方案申请专利并配套知识产权保险。

让质量查得到、说得清、传得下去

把骨干经验，变成企业可复用的数据和标准

Q1：制造业质量强企诊断从哪入手？

A：从核清家底入手，先弄清企业现有的质量做法与记录水平，再确定补什么。

Q2：企业标准怎么申报培育？

A：先把成熟工艺固化成指标可测量、责任可追溯的企业标准，再对照标准创新型企业培育要求申报。

Q3：非标装备企业怎么做质量数字化？

A：先统一口径、按季记录形成稳定台账，再考虑系统承载，避免数字化停留在表面。

四川优启咨询在质量强企、质量强链、质量强县、质量强基、质量强品五条主线上提供从诊断到落地的陪伴式服务。对于处在扩产窗口期的制造企业，早一步把责任与数据立起来，扩张才有底气。

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