一、实地调研：六大维度覆盖，摸清国企质量发展底数
不同于常规咨询的“纸上谈兵”，本次调研站在经营质量的顶层视角展开工作。优启专家组与金川公司高层，以及生产、质量、行政条线的核心管理团队展开多轮深度交流，同步覆盖质量管理落地、标准执行闭环、生产现场管控、品牌体系搭建、专业人才培养、质量文化建设六大核心板块，顺着全生产场景逐一摸排，完整梳理出企业当前的提质空间，实打实摸清了国企质量发展的真实底数。
二、优启专业输出：适配国企属性的分层提升建议
结合金川公司的实地调研情况，四川优启咨询专家组给出体系化落地指引：
1、标准化管理升级
2、检验能力补强
3、激活全员改善
4、系统化质量文化搭建
5、品牌价值挖掘
全程参与调研的金川公司高管、厂长、质量部负责人对本次调研工作给出了高度评价。质量部经理郑显容明确表示，本次诊断完全没有照搬通用模板，所有建议都兼顾了国企合规要求和一线实操性，和企业中长期高质量发展规划高度契合。
关注四川优启咨询持续获取经营质量提升干货。如有咨询意向，欢迎致电：028-65003369、028-65003619、18582516919、13908225371（赵老师）
