6月13日，优启咨询为成都某大型集团带来《向管理要效益——五定管理执行力》专题培训。当“执行”与“执行力”的边界逐渐模糊，当管理工具总在落地时“打折扣”，这场聚焦实战的课程，为企业打开了管理提效的新视角。

不同于传统理论灌输，本次课程以“五定管理执行力模型”为核心框架，从“执行≠执行力”的认知破局入手，通过“模型拆解+工具赋能+现场演练”三维度展开。

学员不仅系统掌握了五定管理的底层逻辑，更通过“案例分析找痛点”“小组辩论明路径”“实战演练练技巧”三大环节，现场模拟管理场景，将方法转化为可操作的执行动作——这正是优启咨询深耕企业管理培训以来，始终坚持的“专业底色”：用深度行业洞察设计课程，以强落地性验证培训价值。

“管理的本质是解决问题，培训的价值在于产生改变。从这次培训的效果反馈来看，选择优启咨询，就是选择了专业！”课程结束时，集团参训负责人这样总结。

从“听懂”到“会用”，从“理论”到“实战”，优启咨询用这场“带着问题来，拿着方案走”的培训，再次印证了：选择我们，不仅是选择一套管理工具，更是选择一支懂企业痛点、能精准赋能的专业团队。

向管理要效益，从提升执行力开始。优启咨询，始终是企业成长路上的“实战型陪跑者”！如有需求，请联系优启咨询赵老师，联系方式：028-65003369  18582516919。