首先，优启咨询建议，国有企业应建立更加灵活的人才引进机制。国企需要打破传统的人才选拔模式，通过与高校、研究机构以及国际人才市场的合作，引入具有创新精神和实践经验的高端人才。同时，国企应为这些人才提供有竞争力的薪酬福利和职业发展路径，以吸引和留住行业内的顶尖人才。

优启咨询可以为企业提供咨询服务，搭建更具有竞争力的薪酬福利体系。

其次，优启咨询认为，国企应构建全方位的创新人才培养体系。这包括定期组织内部培训、外部参访、研讨会和工作坊，鼓励员工参与外部培训和国际交流，提供定制化的培训课程。

优启咨询可以为国企定制专业课程，提供人才孵化建议，搭建储备干部训练题、中层干部训练营，同时，开设百企参访，通过这些方式，国企可以确保员工不断更新知识结构，掌握前沿技术，从而激发创新潜能。

最后，优启咨询强调，国有企业应营造鼓励创新的企业文化。这意味着要建立一个开放、包容的工作环境，鼓励员工提出新想法。

优启咨询建议国企加强党建建设，在“党建统领、以文化人”宗旨下，优启咨询可以提供企业文化建设活动方案，助力文化创新、制度优化，企业可以设立创新基金、创新实验室和创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动，并为那些敢于尝试和承担风险的员工提供支持。